Метекно е основана в Италия през 1961 година и е световен лидер в производството на сглобяеми композитни сандвич панели.
За последните повече от 55 години Групата Метекно е лидер в своята област и партньор на строителната индустрия. Нашите модерни производствени съоръжения за висококачествени изолационни строителни материали са разположени в 17 страни по целия свят.
Над 20 милиона кв.м монтирани покривни и стенни панели на година, дават изключителна препоръка за ноу-хау и мисъл за рентабилни строителни решения с грижа за околната среда.
Какво да очаквате от Метекно:
Нашата Мисия
Ние истински вярваме, че всеки от нас през живота си дава своя принос, за да направи света по-добър. Вярвайки в това, ние работим упорито и професионално, спазваме международните стандарти за качество, опитваме се неуморно да удовлетворим всички нужди на нашите клиенти, отнасяме се с грижа към околната среда, даваме възможност на нашите работници и служители да израстват професионално в една позитивна приятелска среда. Ние сме чувствителни към най-непривилегированите социални групи.
Нашият 10 годишен опит в бизнеса в Югоизточна Европа ни показва, че това е труд, който се отплаща щедро: ние гледаме напред към бъдещите предизвикателства със същото вълнение, както в първия ден.
Политика на качеството
Въвеждането и поддържането на Система за Управление на Качеството, съответстваща на ISO 9001 изд. 2015, е стратегически избор на висшестоящия орган на организацията, за постигане на ефективност на нейните процеси и услуги при производството на изолационни композитни панели и удовлетворяване на изискванията на заинтересованите страни, както и законовите и нормативни изисквания към дейността и продуктите.
Политиката по качество се споделя с персонала и всички служители работят от името на организацията, с цел да се насърчи реално фокусиране към удовлетворяване изискванията на заинтересованите страни и служителите да се ангажират индивидуално при постигането на целите, които организацията си е поставила.
Стратегическите цели на МЕТЕКНО БЪЛГАРИЯ са:
- Да повиши ефективността на производствената линия, за да подобри сроковете за отговор и за доставка;
- Да гарантира високите стандарти за качество на реализираните продукти;
- Да разшири гамата на реализираните продукти;
- Да въвлече в производствената верига местните доставчици, в контекста на една силна експанзия;
Принципите, залегнали в основата на системата за управление на качеството и качество на ангажиментите, поети с определението на тази политика, представлява рамка за определяне на целите за качество, които са измерими и могат да бъдат обобщени, както следва:
1. Удовлетвореност на Клиента: трябва да бъде обръщано непрекъснато и постоянно внимание във фаза на реализиране на продуктите и ръководене на поръчките за продажба, с цел да се гарантира съблюдаването на очакванията на клиентите и да се повиши тяхната удовлетвореност, опирайки се на аспектите на съответствие на продукта, върху персонализиране на продукта и върху своевременността за отговор към Клиента;
2. Участие в областта на ресурсите: хората от всички нива са същността на организацията и само тяхното включване и осъзнаване на активната роля в процесите на организацията позволява способностите им да бъдат в услуга на общите цели, в стремежа към непрекъснато подобряване на производителността.
3. Ангажираност за непрекъснато подобряване на постиженията: съзнавайки, че „Измерването е ключът. Ако не се измерва, не може да се проверява. Ако не се проверява, не може да се ръководи. Ако не се ръководи, не може да се постига подобрение.”, поощрява вътре в организацията един методологичен подход, насочен към систематично събиране на данните и към тяхното точно анализиране.
Ангажиментите за непрекъснато подобряване се привеждат в годишен план за целите, за които бяха определени специфични цели и програми за осъществяване, възложени на съответните нива на организационната структура.
Ръководството се ангажира да удовлетворява приложимите законови и нормативни изисквания и изискванията на заинтересованите страни; да предостави на разположение ресурси и средства, подходящи за определените цели и задачи, относно компетентност, оборудване, информация, икономически и финансови ресурси и да мониторира непрекъснато тяхната адекватност.
Ръководството назначава свой представител, като отговорник за осъществяването и за усъвършенстването на Системата за Управление на Качеството, в зависимост от предварително определените задачи. Периодично, при преразглеждането, Ръководството анализира развитието на Системата за Управление на Качеството, за да се убеди в нейната непрекъснато съответствие, адекватност и ефикасност.

